Todas as empresas enfrentam níveis de absentismo consideráveis por motivos de doenças/acidentes de trabalho e stress. Algumas empresas desenvolveram uma abordagem de gestão a este tipo de risco.

No entanto, outras empresas ainda não deram conta da importância e do impacto que estes riscos podem ter na sua actividade e resultados. Muitos empregadores podem estar mal equipados para responder a questões chave e desenhar um plano de actuação para atingir uma assiduidade máxima no seu sector de trabalho.

Questões críticas que deve ter em conta:

• Demonstrou o compromisso e suporte da liderança em tratar este tipo de risco?
• Está a providenciar a formação necessária aos gestores por forma a garantir que todos são capazes de monitorizar as questões relacionadas com o absentismo?
• Pode melhorar o controlo do absentismo e os seus custos directos?
• Analisou o impacto do absentismo em áreas centrais como a quebra de produção, insatisfação dos clientes e perda de capacidade de produção?
• Desenhou estratégias para combater as principais causas do absentismo?
• Está a utilizar uma abordagem casual de gestão para reduzir o absentismo a longo prazo?
• Criou uma cultura organizacional que encoraje a assiduidade e produtividade dos empregados?