Qualquer empresa pode perder quota de mercado facilmente pelo facto de não ter em conta as alterações nos seus mercados, bem como por acção dos seus concorrentes.

Essas empresas podem-se tornar demasiado confiantes em produtos em fase de declínio, falhar na adaptação aos novos gostos dos consumidores, continuar com uma política de preço ineficaz ou mesmo falhar na integração da tecnologia no seu negócio.

Muitas outras variáveis podem ter influência na posição de uma empresa, tais como a formação, o marketing, localização, políticas, branding, o recrutamento e os sistemas de remuneração.

Enquanto algumas análises acerca da concorrência podem parecer complexas e turvas, a má gestão destes riscos pode levar a consequências desastrosas.

Questões críticas que deve ter em conta:

• Tem o conhecimento necessário dos seus concorrentes nos mercados em que opera, e tem-nos analisado quanto ao nível de ameaça que representam para a sua empresa?
• Sabe quais as razões precisas que fazem da sua empresa um player competitivo no mercado e como se posicionam os seus concorrentes perante essas forças?
• Quais são as barreiras que os seus concorrentes enfrentam para acompanhar os seus produtos ou serviços?
• Já equacionou as formas de que dispõe para defender os seus produtos e serviços através da sua estratégia de marca?