Para muitas empresas, a motivação para adoptar práticas de Gestão de Riscos é a necessidade de se comprometerem com a regulamentação da actividade.

O problema associado a esta abordagem, no entanto, é que as práticas continuam a ser impulsionadas por comportamentos, estando desalinhadas com as estratégias/objectivos e com os indicadores do negócio.

A Gestão de Risco Empresarial (ERM), em oposição, visa o alinhamento da gestão de risco com os indicadores chave do negócio. A gestão de risco torna-se mais valiosa numa perspectiva de negócio e aumenta as possibilidades dos gestores conseguirem atingir os objectivos estratégicos propostos.

Questões críticas que deve ter em conta:

• O seu sistema actual de Gestão de Risco é incapaz de lidar com a evolução das exigências de Corporate Governance?
• A sua equipa de gestão está empenhada a gerir o risco da forma adequada?
• Considera que seria necessária mais informação acerca do risco por forma a poder tomar melhores decisões?
• Tem consciência da eficiência que pode ganhar se os diferentes riscos empresariais forem entendidos numa base integrada e correlacionada?