Os riscos estratégicos como a perda de clientes, encomendas canceladas, lançamento falhado de produtos e maus investimentos, são aqueles que constroem ou destroem um negócio. Podem ser muito difíceis de definir, medir e gerir.

Na sua generalidade, são muito difíceis de transferir para o mercado segurador. Tal realidade pode desencorajar os gestores a avaliar tais riscos, o que pode encorajar o fatalismo.

As empresas que consigam ter as melhores avaliações e controlo dos riscos estratégicos, podem identificar as maiores ameaças aos seus objectivos financeiros e comerciais.

Desta forma também se posicionam para assumir riscos calculados e bem sucedidos o que lhes permite evitar o estigma da aversão ao risco.

Questões críticas que deve ter em conta:

• Considera que muitos dos seus riscos estratégicos estão fora do seu controlo?
• Considera-se incapaz de assumir riscos devido a uma clara noção de ameaças estratégicas externas como por exemplo forte concorrência?
• A aposta nos seus maiores investimentos pode estar a fraquejar devido a uma má análise e controlo de riscos?
• A sua análise dos riscos estratégicos está a ser de algum modo comparada com a análise dos outros riscos?