As Fusões e Aquisições continuam a ser muito frequentes nos meios negociais. No entanto, falhanços de alto nível ilustram os perigos de uma abordagem descuidada ao risco de uma operação como esta, onde os gestores são impedidos de antecipar os problemas e de atingir os objectivos originais do negócio.

Uma metodologia coerente e coordenada para lidar com o risco, a qualquer momento do ciclo do negócio, é um ingrediente essencial para o sucesso.

Através disto, os gestores podem perceber mais facilmente o valor dos bens que estão a comprar numa fase preliminar do negócio, fazem uma melhor estruturação de sucesso e valorização para o negócio e estão numa melhor posição para integrar os processos e culturas dos negócios no caso de estes se efectivarem.

Questões críticas que deve ter em conta:

• Identificou alguma empresa que tivesse interesse em adquirir e para a qual sentisse a oposição de compradores comerciais ou financeiros? Como pode ganhar e segurar o negócio?
• Está certo que está a oferecer o preço certo pelo bem em causa?
• Existem algumas questões não resolvidas de Responsabilidades Ambientais ou processos legais em marcha que estejam a servir de impedimento à concretização do negócio?
• De que forma as responsabilidades de anteriores gestores estão a ser seguradas? O custo está a ser suportado pelo vendedor ou pelo comprador?
• As suas apólices de seguro cobrem os riscos associados a esta nova entidade?
• Identificou as questões relacionadas com os benefícios dos empregados da empresa que está a fundir?